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西電集團公司2007年質量工作計劃摘要
 發布時間:2011/12/21  來源:宣傳部  

 

西電集團公司2007年質量工作計劃摘要

2007122印發)

 

 

一、 指導思想:

認真學習貫徹西電公司“十一五”規劃的精神,在企業規模不斷擴大,經濟結構逐步調整的情況下,以八項質量管理原則為指導,通過重點產品監控、質量波動管理和質量統計分析等手段,建立持續改進、預防為主的良性循環機制;在嚴格執行IS09001標準的基礎上,不斷學習和吸收新的管理理念,建立和完善科學高效的質量管理體系;通過創名牌活動,推行品牌戰略,進一步提高西電品牌的核心競爭力;通過質量攻關和全員質量改進活動的推廣和普及,建立全員自覺改進、不斷追求卓越的質量文化氛圍。

(質量管理八項基本原則:1、以顧客為關注焦點。2、領導作用。3、全員參與。4、過程方法。5、管理的系統方法。6、持續改進。7、基于事實的決策方法。8、與供方互利的關系)

二、 工作目標:

1. 全面完成西電公司質量考核指標。

2. 爭創3項以上名牌產品。其中中國名牌產品1 項以上;省、市名牌產品各1項以上。

3. 各企業通過年度質量體系監督審核或復評。

4. 質量攻關計劃完成率在95%以上。

5. 各企業要積極開展QC活動,活動單位普及率達到80%以上,并爭創國家、省、市級優秀質量管理小組5項以上。

6. 推進全員質量改進活動,2007年西電公司質量改進項目達1000項以上。

7. 質量損失率下降5%

三、 主要工作措施:

1. 要求各企業嚴格按照ISO90012000標準要求,確保質量管理體系在所有過程、所有部門有效運行。在此基礎上,逐步向ISO90042000標準過渡。

2. 加強對供方的質量控制,要求各企業質量管理部門定期檢查供方的質量體系,做好供方質量動態管理,達到雙贏的效果。

3. 開展“提高工作質量”活動,在各企業樹立“一次把事情做好的思想,減少工作差錯。

4. 建立定期質量數據統計分析機制,對內、外部質量狀況進行統計分析,并運用“PDCA”的方法對存在問題實施改進和驗證,最終納入標準,形成企業內部持續改進的良性循環機制。

6. 對審核員進行統一培養,組建西電公司所屬的質量審核隊伍,對全公司的質量體系進行有計劃的專項審核,持續改進各企業質量管理體系。

7. 學習貫徹西電公司下發的《名牌產品管理制度》,做好創名牌工作,推行品牌戰略。

8. 按西電公司下發的《重點產品管理制度》建立健全各企業的質量監造機制;編制適合本企業的重點工程管理細則(辦法),加強重點工程的質量控制。

9. 學習貫徹西電公司下發的《產品重大質量事故報告及處理管理辦法》,并根據本企業的生產規模和產品種類,制訂本企業具體的質量事故管理制度,并建立質量事故檔案,減少和預防質量事故的發生,降低質量損失,維護集團公司的聲譽和利益。

10. 廣泛開展群眾性質量活動

101 在全公司范圍內,組織開展全員參與的質量改進活動,逐步養成人人持續改進的良好習慣,培育具有西電特色的質量文化。

102 根據國家、省、市開展“質量月”的安排,結合西電公司的具體情況,組織開展西電公司“質量月”活動。

103 舉辦2007年度西電公司QC成果發表會,并向國家、省、市推薦并組織發表。

11.定期召開季度質量例會,總結本季度質量工作及存在的質量問題,布置下季度質量工作的要求。溝通質量信息,加強質量控制,切實提高產品質量

12.加強對各企業質量指標的考核,針對各企業質量波動變化,隨時采取措施,確保西電公司各項考核指標的順利完成。

13.采用培訓班、研討班等形式學習質量管理方法,互相交流質量管理經驗等。

 

 

 

 

 

 

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